日期：2025年4月29日   來源：招商港灣集團有限公司

4月27日，集團在科創酒店會議廳召開2025年第一季度生產經營工作會議，總結第一季度各項經營管理指標完成情況，分析當前面臨的形勢和問題，部署下一階段工作目標和方向。集團副總裁徐健主持會議，集團管理班子及各公司領導班子共60余人以線上線下相結合的方式參會。

會上，各公司依序總結了第一季度生產經營管理工作成果，闡述了第二季度主要工作計劃，并針對2025年1月、2月集團總裁辦公會提出的工作任務落實情況展開了專項匯報；集團各部門同步總結了第一季度管理工作的推進情況及完成成效，聚焦職能提出了第二季度管理工作計劃。

各公司匯報

集團各部門匯報

集團風險管理部通報了海鄰公司員工違規違紀行為的專項監察報告，引起了與會人員的高度重視，為各公司的管理敲響了警鐘；集團人力資源部、行政管理部分別宣讀了《薪酬管理辦法》（修訂意見稿）以及《公務出行用車管理辦法》（試行），引發了與會人員的熱烈討論。

在自由發言過程中，大家圍繞兩項制度積極建言獻策，并結合通報的專項監察報告，談心得、講體會、提建議。

集團副總裁萬泗新發言

集團副總裁徐健發言

集團副總裁徐健、萬泗新及總裁助理劉曉龍等有關領導立足分管工作，結合集團第一季度生產經營的具體情況與實際數據，剖析了當前工作中存在的問題與面臨的挑戰，他們明確地提出了具有針對性的工作要求與指導性意見。

會議最后，集團董事長、總裁劉裕作重要講話。他指出，受宏觀經濟形勢的影響，集團第一季度整體生產經營情況不容樂觀，但國家已出臺一系列支持政策，如財政部對國有銀行的注資，憑借銀行的乘數效應，將對市場產生巨大的拉動作用；國務院頒布修訂后的《保障中小企業款項支付條例》規定國央企對中小企業款項的支付期限自交付后60日內實施支付，也將為企業發展提供有力支持。他鼓勵全員堅定決心，持之以恒地沿著既定方向奮勇前行，滿懷信心地迎接產業恢復的曙光。

立足集團的長遠發展，劉總著重強調了管理與經營的緊密關系。他認為管理和經營相互依存，不可分割。在當前艱難的市場環境下，企業若想在競爭激烈的存量市場中獲取訂單，必須依靠成本、技術和資金優勢，而有效的管理正是上述優勢得以充分發揮的重要保障。加強管理并非制約經營，是為經營提供的重要保障，他號召全體員工團結一心，以守護家園的信念保衛自己的工作平臺，將個人發展與集團命運緊密相連，積極主動為集團的發展貢獻力量。

劉總提出，企業應將追求利潤作為首要目標，若受限于種種因素，短期內難以實現盈利目標，應將關注點轉向現金流，保障穩定的現金流是企業在困境中得以存續并謀求發展的重要支撐。講話最后，他對各公司的工作提出了具體要求，也對集團職能部門提出期望，要求職能部門夯實自身職能，在管理工作中充分發揮作用。

古人云：“上下同心者強，上下同欲者勝。”在充滿挑戰與變數的經濟形勢下，相信通過全體員工的不懈努力，定能克服當前困難，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，迎來新的發展機遇。