3月4日下午，集團(tuán)董事長、總裁劉裕先生召集并主持召開總裁辦公會(huì)議，聽取集團(tuán)有關(guān)職能部門、各產(chǎn)業(yè)板塊近期工作情況匯報(bào)，審議了有關(guān)議題，安排部署了當(dāng)前工作。集團(tuán)公司董事長、總裁，副總裁、總裁助理出席會(huì)議；集團(tuán)總部各部門總經(jīng)理和有關(guān)公司負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。

會(huì)議聽取并審議了港灣工程公司關(guān)于工程口管理體系理順、資質(zhì)申報(bào)、辦公樓搬遷、赤華超場(chǎng)地管理等問題的匯報(bào)；港創(chuàng)建材公司關(guān)于當(dāng)前有關(guān)工作的匯報(bào)；礦山板塊當(dāng)前急需集團(tuán)解決的有關(guān)問題的匯報(bào)；四川招港公司關(guān)于制定《投標(biāo)管理辦法》、《經(jīng)營責(zé)任書》及設(shè)立貴陽分公司、青島分公司意見的匯報(bào)；集團(tuán)運(yùn)營管理部關(guān)于招商國際公司設(shè)立、運(yùn)營工作以及理順招商國際公司管理關(guān)系做好服務(wù)工作的匯報(bào)，關(guān)于港創(chuàng)建材公司有關(guān)問題的匯報(bào)；集團(tuán)投資發(fā)展部關(guān)于有關(guān)投資項(xiàng)目需明確的問題的匯報(bào)；集團(tuán)人力資源部關(guān)于落實(shí)2016年度績效考核政策進(jìn)行薪酬調(diào)整的建議意見的匯報(bào)。

會(huì)議就當(dāng)前工作進(jìn)行了安排部署。劉裕總裁強(qiáng)調(diào)：一是要圍繞2020年集團(tuán)成立十周年，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)各職能部門，各分、子公司從現(xiàn)在開始，謀劃制定切合實(shí)際的奮斗目標(biāo)，在集團(tuán)2017年半年度工作會(huì)議上審議確定。二是全力推進(jìn)港創(chuàng)建材公司上市工作。圍繞三年上市目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，研究思考新的發(fā)展方向。集團(tuán)有關(guān)部門和港創(chuàng)公司都要完善新聞媒體宣傳工作機(jī)制，在社會(huì)宣傳上上一個(gè)新的臺(tái)階。三是全面做好“十校雙百”人才工程工作。從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各部門、各公司都要關(guān)注、培養(yǎng)、愛惜人才，秉承“容和存在”理念，為人才創(chuàng)造良好的生活環(huán)境、工作環(huán)境，使人才引得進(jìn)、留得住、干得舒心，鼓舞他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量和資源。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，2017年任務(wù)繁重，機(jī)遇與壓力并存，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，鼓足干勁，層層分解、落實(shí)好今年的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，為再創(chuàng)輝煌不懈努力。