2016年11月18日至11月28日，招商港灣集團副總兼招商港灣工程公司總經理萬泗新先生攜海外服務部、人事行政部相關人員前往中東分公司、非洲分公司考察指導工作。工程公司副總經理兼中東分公司總經理吳宗水，非洲分公司總經理歐正保分別陪同考察，并組織召開工作會議。

會上，萬總聽取了中東分公司、非洲分公司主要管理人員的工作匯報，了解各區域公司的經營現狀、項目人員管理以及工程進度等情況。萬總對各區域公司的工作予以肯定，并對各項工作提出具體要求。萬總指出，各公司、項目部在當前經濟形勢下，要著力提高成本控制意識，做好成本分析，杜絕浪費；項目物資使用及管理要進一步延伸，提高設備使用效率。其次，加快推進項目結算及收款工作，確保資金及時回籠。再者，加強對外經營工作，認真做好標前評估和項目策劃。最后，海外分公司要以公司規范化管理的模式，加強與公司本部職能部門的溝通交流，不斷夯實基礎管理工作，規避各類風險等。

最后，萬總向與會人員介紹了集團及工程公司的總體發展情況，并傳達了集團發展的指示精神。萬總強調，集團將海外工程業務單獨列為事業板塊，著力打造海外工程事業的綜合性平臺，充分體現了集團對拓展海外業務的重視和決心，希望海外全體員工要齊心協力，積極開拓海外市場，打造招港品牌。

會后，萬總考察了拉斯海馬獵鷹島項目，多哈東部高速項目以及肯尼亞、喀麥隆等地區的項目。

考察期間，萬總在吳總和歐總的陪同下，拜訪了中東、非洲片區總包單位的主要領導，就進一步加深雙方的友好合作進行了會談。

關注海外員工的工作及生活情況也是萬總此行考察的重點。期間，萬總深入項目現場和員工宿舍，與基層員工進行了面對面的交流，聆聽基層員工的訴求，特別是對公司在管理過程中的意見和建議，及時解決員工工作和生活中的困難。